Straight From The Gut
POST VERDE - "ACHIEVING OUTSTANDING PERFORMANCES"
Prendo a testo il titolo di un interessantissimo libro di Jack Welch ma - per ora - non vi parlerò di Jack Welch... Vorrei invece stimolare le vostre riflessioni sul tema della presa di decisioni che per esperienza diretta ed indiretta penso di poter individuare come una (La?) capacità chiave dei grandi managers.
Decidere è sempre difficile perchè significa dover scegliere, e dover scegliere significa dover rinunciare a tutti gli scenari possibili per concentrarsi su uno solo: quello prescelto, appunto.
E allora, per raggiungere una decisione più "razionale" o forse, in maggior misura, per trovare un placebo che possa alleviare il peso psicologico di "dover decidere": analisi di redditività, ricerche di mercato, misurazione statistica del rischio, modellistica di regressione multivariata. E i sovrani della "paralysis by analysis": gli "ulteriori approfondimenti".
E' ovvio che questo mio post è provocatorio, è ovvio che mi aspetto le vostre reazioni... ma provate a collegare i tre eventi qui sotto, lontani uno dall'altro praticamente tutta la storia del genere umano e poi sappiatemi rispondere:
333BC: Alexander the Great slices through the Gordian knot with his sword demonstrating how difficult problems can be solved with bold strokes.
1960s: Learned, Christensen, Andrews & others developed the SWOT - Strenght Weaknesses Opportunities Threats - model of analysis useful for making decisions when time is short and circumstances complex.
2005: In "Blink" Malcolm Gladwell explores the notion that our istantaneous decisions are sometimes better than those based on lenghty, rational analysis.
La parola alla giuria dunque...
Su questi temi vi posso consigliare un bel libro di Peter Bernstein - ormai un classico: "Again the Gods: The Remarkable Story of Risk"
Prendo a testo il titolo di un interessantissimo libro di Jack Welch ma - per ora - non vi parlerò di Jack Welch... Vorrei invece stimolare le vostre riflessioni sul tema della presa di decisioni che per esperienza diretta ed indiretta penso di poter individuare come una (La?) capacità chiave dei grandi managers.
Decidere è sempre difficile perchè significa dover scegliere, e dover scegliere significa dover rinunciare a tutti gli scenari possibili per concentrarsi su uno solo: quello prescelto, appunto.
E allora, per raggiungere una decisione più "razionale" o forse, in maggior misura, per trovare un placebo che possa alleviare il peso psicologico di "dover decidere": analisi di redditività, ricerche di mercato, misurazione statistica del rischio, modellistica di regressione multivariata. E i sovrani della "paralysis by analysis": gli "ulteriori approfondimenti".
E' ovvio che questo mio post è provocatorio, è ovvio che mi aspetto le vostre reazioni... ma provate a collegare i tre eventi qui sotto, lontani uno dall'altro praticamente tutta la storia del genere umano e poi sappiatemi rispondere:
333BC: Alexander the Great slices through the Gordian knot with his sword demonstrating how difficult problems can be solved with bold strokes.
1960s: Learned, Christensen, Andrews & others developed the SWOT - Strenght Weaknesses Opportunities Threats - model of analysis useful for making decisions when time is short and circumstances complex.
2005: In "Blink" Malcolm Gladwell explores the notion that our istantaneous decisions are sometimes better than those based on lenghty, rational analysis.
La parola alla giuria dunque...
Su questi temi vi posso consigliare un bel libro di Peter Bernstein - ormai un classico: "Again the Gods: The Remarkable Story of Risk"
posted by faustotazzi at 10:32 AM
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